Culturele voorkeuren

Assessment

Wat is het?

Culturele voorkeuren zijn waarden en gedragingen die het gedrag in organisaties en de maatschappij sturen. Onderzoek, onder andere van Harvard, toont aan dat deze voorkeuren sociale orde beïnvloeden en reacties van individuen en teams bepalen. Gevormd door geografie, organisatiecultuur en persoonlijke waarden, helpen ze organisaties om hun cultuur beter af te stemmen op hun strategie, wat samenwerking en leiderschap versterkt.

Dit model voor culturele voorkeuren is opgebouwd uit decennia aan onderzoek en combineert inzichten van experts als Geert Hofstede en Shalom Schwartz. Het biedt een kader waarmee organisaties veranderingen beter kunnen managen en strategische beslissingen kunnen ondersteunen. Het model houdt rekening met zowel onafhankelijke als onderlinge reacties op veranderingen, waardoor culturele strategieën beter kunnen worden afgestemd op de doelstellingen van de organisatie.

Informatie

Provider:

The Selection Lab

Wat het meet:

• Samenwerking

• Innovatie

• Autoriteit

• Veiligheid en Stabiliteit

Categorieën:

• Soft Skills

Doelstellingen

Culturele voorkeuren beoordelen twee primaire dimensies:

Interacties tussen mensen: de mate waarin individuen zelfstandig werken of samenwerken binnen een organisatie.
Reactie op verandering: de mate waarin een organisatie stabiliteit of flexibiliteit waardeert bij veranderende omstandigheden.

Deze dimensies helpen organisaties hun dominante culturele stijlen te identificeren en te bepalen hoe goed deze aansluiten bij de bedrijfsdoelen.

‍

Gebruik

De studie naar culturele voorkeuren helpt organisaties een harmonieuze werkomgeving te creëren die aansluit bij de bedrijfsdoelen. Door inzicht in teamwaarden kunnen bedrijven samenwerking bevorderen, conflicten verminderen en de tevredenheid van medewerkers en klanten verhogen. Dit model is toepasbaar in sectoren zoals financiën, gezondheidszorg en technologie, waar het waarden onthult die besluitvorming en samenwerking beïnvloeden. Dit inzicht ondersteunt leiderschapsontwikkeling, teambuilding en fusie-integraties, en zorgt voor een optimale culturele afstemming. Door culturele voorkeuren in te zetten bij werving, training en bedrijfsontwerp bouwen bedrijven aan een veerkrachtige cultuur in zowel stabiele als dynamische omstandigheden.

Resultaten

De resultaten van de beoordeling van culturele voorkeuren bieden organisaties inzicht in hun dominante culturele kenmerken. Het gedetailleerde rapport rangschikt stijlen zoals autoriteit, veiligheid, leren en resultaatgerichtheid, met een overzicht van sterke en verbeterpunten. Deze inzichten helpen leiders om culturele stijlen af te stemmen op strategische doelen, met concrete stappen om prestaties te optimaliseren. De assessment ondersteunt bedrijven ook bij het ontwikkelen van een cultuur die bijdraagt aan betere afstemming en effectiviteit.

Ontwikkeling

Het raamwerk voor culturele voorkeuren is ontwikkeld door de analyse van meer dan 230 organisaties en interviews met meer dan 1.300 leidinggevenden, met als doel de belangrijkste culturele drijfveren en leiderschapsstijlen te identificeren. Dit wereldwijd representatieve model meet de impact van cultuur op resultaten zoals betrokkenheid en innovatie. Het helpt organisaties om subculturen te herkennen, culturele afstemming te beoordelen en zich snel aan te passen aan nieuwe uitdagingen.

Referentie groep

Belangrijkste kenmerken

Development

Referenties

Groysberg, B., Lee, J., Price, J., & J. Yo-Jud Cheng. (20 C.E.). The Leader’s Guide to Corporate Culture. In Harvard Business Review.