Drijfveren

Assessment

Wat is het?

Drijfveren verwijzen naar de onderliggende waarden die iemands keuzes, beslissingen en prioriteiten sturen. Gebaseerd op de Schwartz Theory of Basic Values, zijn drijfveren universeel in alle culturen en weerspiegelen ze fundamentele menselijke ambities. Deze drijfveren verklaren waarom individuen zich aangetrokken voelen tot specifieke rollen, taken of omgevingen en geven inzicht in hun persoonlijke en professionele gedrag.

In verschillende contexten onthult inzicht in de rangorde van iemands drijfveren diens kernwaarden, wat organisaties helpt om individuen af te stemmen op rollen en bedrijfsculturen die aansluiten bij hun intrinsieke waarden.

Doelstellingen

Drijfveren worden gemeten door de voorkeuren van een individu voor tien kernwaarden, zoals beschreven in de Schwartz Theory of Basic Values:

  • Zelfsturing: behoefte aan onafhankelijkheid, creativiteit en exploratie.
  • Stimulatie: voorkeur voor spanning, nieuwe ervaringen en uitdagingen.
  • Hedonisme: streven naar persoonlijk plezier en geluk.
  • Prestatie: verlangen naar succes door competentie en voldoen aan normen.
  • Macht: de ambitie om invloed uit te oefenen op mensen en middelen.
  • Veiligheid: focus op stabiliteit en harmonie in relaties en de maatschappij.
  • Conformiteit: waarde hechten aan gedragsregels om schade aan anderen of overtreding van sociale normen te vermijden.
  • Traditie: respect voor culturele en religieuze gewoonten, met nadruk op continuïteit.
  • Welwillendheid: zorg voor het welzijn van de directe omgeving, met nadruk op samenwerking.
  • Universalisme: streven naar welzijn voor iedereen en de natuur, gedreven door begrip en tolerantie.

De rangschikking van deze drijfveren helpt te bepalen welke waarden het gedrag en de beslissingen van een individu beïnvloeden.

‍

Gebruik

Het begrijpen van drijfveren is cruciaal voor werving, persoonlijke ontwikkeling en teambuilding. Bij werving kan inzicht in de kernwaarden van kandidaten de culturele fit en rolgeschiktheid voorspellen; bijvoorbeeld, individuen die prestatiegericht zijn, kunnen uitblinken in resultaatgerichte functies, terwijl zij die welwillendheid waarderen goed passen in samenwerkingsgerichte omgevingen. Voor persoonlijke ontwikkeling helpen drijfveren individuen om hun carrière en doelen af te stemmen op hun waarden. Binnen teams vergroot inzicht in de drijfveren van leden de samenwerking en teamdynamiek, zodat leiders hun benadering kunnen afstemmen op de waarden van hun teamleden.

Resultaten

De rangschikking van drijfveren geeft inzicht in de belangrijkste waarden van een individu. Deze rangorde helpt organisaties te bepalen hoe goed iemands waarden passen bij de eisen van een functie of de cultuur van een team. Voor individuen benadrukt het welke drijfveren hun gedrag beïnvloeden, en het biedt een routekaart voor persoonlijke en loopbaanbeslissingen die aansluiten bij hun kernwaarden. Inzicht in deze drijfveren helpt ook voorspellen hoe iemand reageert op uitdagingen, samenwerkt met anderen en in welke omgevingen ze het beste tot hun recht komen voor langdurige tevredenheid en succes.

‍

Ontwikkeling

Drijfveren zijn gebaseerd op de Schwartz Theory of Basic Values, een raamwerk dat is ontwikkeld door uitgebreid intercultureel onderzoek. Deze theorie biedt een universeel inzicht in wat menselijk gedrag drijft, wat het een betrouwbare basis maakt voor het identificeren van kernwaarden die keuzes en acties beïnvloeden. Drijfveren worden gerangschikt door gestructureerde methoden, waarbij individuen hun belangrijkste waarden prioriteren. Dit proces biedt een duidelijk beeld van hoe waarden iemands keuzes sturen en is nuttig in verschillende sectoren en functies.

Referentie groep

Belangrijkste kenmerken

Wat het meet

Zelfsturing
Stimulatie
Hedonisme
Prestatie
Macht
Zekerheid
Conformiteit
Traditie
Welwillendheid
Universalisme

Referenties

Provider:

The selection lab