Het wervingsproces voor supermarkten is complex, waarbij veel factoren een rol spelen. Met behulp van gegevens uit onze software voor het beoordelen van sollicitanten volgen we de kenmerken die onderscheid maken tussen de bovengemiddeld presterende werknemers die worden aangenomen en werknemers die dat niet zijn. De kandidaten in onze steekproef voltooien een online assessment, waarna hun kandidaatprofiel wordt gedeeld met OTTO Work Force. Deze objectieve beoordeling elimineert elk vooroordeel van de recruiter die anders van invloed zou kunnen zijn op de aanwervingsbeslissing.
Bevindingen
Competentie-indicatoren:
Uit gegevens blijkt dat proactiviteit en zelfbeheersing sterke voorspellers zijn van succes. Werknemers met bovengemiddelde prestaties scoren 6% hoger op het gebied van proactiviteit, waarbij ze initiatief nemen zonder op instructies te wachten — essentieel in een snel veranderende werkomgeving. Deze proactieve individuen identificeren problemen vaak vroegtijdig en stellen oplossingen voor, terwijl ze ook kansen grijpen die anderen misschien over het hoofd zien. Bovendien scoren ze 10% hoger op het gebied van zelfbeheersing, wat hun vermogen benadrukt om focus en discipline te behouden te midden van afleiding. Door een hoge zelfbeheersing kunnen ze emoties reguleren, kalm blijven onder druk en volharden in het bereiken van hun doelen, waardoor ze betrouwbaarder en effectiever worden op het werk.
Cultuur:
Culturele voorkeuren zijn ook de sleutel tot succes. Bovengemiddelde werknemers geven de voorkeur aan een prestatiegerichte cultuur (+10%), die hen ertoe aanzet hun doelen te bereiken en betere resultaten te behalen. Deze cultuur motiveert werknemers om het beste van zichzelf te geven en beloont prestaties, waardoor zowel de productiviteit als het werkplezier toenemen. Daarnaast geven ze prioriteit aan professionele groei (+6%), waarbij ze actief op zoek zijn naar mogelijkheden om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen en zich aan te passen. Deze focus op leren bevordert niet alleen de persoonlijke ontwikkeling, maar ondersteunt ook de groei en innovatie van organisaties. Door continu leren te bevorderen, kunnen bedrijven een cultuur van verbetering bevorderen.
.svg)
.svg)
